Образовательный портал для
финансовой свободы
Только реальные рабочие схемы и перспективные направления
8 800 555 79 18
Звонок по России бесплатный

Инвестиции в инновационном менеджменте

7 Инвестиции в инновационном менеджменте

Инвестиционная составляющая в инновационном менеджменте в современных условиях гиперконкуренции и быстрой смены технологий на рынке ставит перед большинством компаний задачу следования  новым тенденциям в финансовом менеджменте, управлении персоналом, маркетинге и организационной архитектуре. От того, насколько будет фирма, особенно работающая в сфере инновационных  продуктов, соответствовать этим современным стандартам управления капиталом (во всех его формах), настолько и будет определяться ее существование и развитие на рынке.

Из статистики инновационного менеджмента давно известно, что подавляющая часть компаний (а именно 90% — 95%) уходят с рынка, так и не начав по-настоящему свою работу, даже несмотря на наличие у них вполне конкурентоспособных технологий и знаний, востребованных рынками. Происходит это по довольно простой причине: как правило, организационные моменты, в том числе и связанные с управлением капиталом, в таких компаниях оставляются в стороне и приоритет отдается только технологическим разработкам.

Однако забывается такой простой факт, что даже самая интересная технологическая  разработка:

  • Во-первых, должна быть найдена своим потребителем — а это уже маркетинг
  • Во-вторых, для того, чтобы произвести технологию в том формате, который имеет спрос на рынке, нужно вложить определенные капиталы, — это уже финансовый или инвестиционный менеджмент
  • В третьих — это работа с персоналом, причем, в отличие, скажем, от традиционного сектора экономики, мотивация работников в инновационной сфере строится совсем по другим правилам, и общепринятые формулы по инвестиционному менеджменту типа « я начальник – ты такой-то» заведомо сразу обречены на провал всего проекта.

В этой статье будет рассказано о том, что понимается под инновационным менеджментом в сфере инвестиций, какие перспективные направления в нем существуют и как все эти знания можно с пользой применить на практике.

Инвестиционный маркетинг или концепция рынка покупателя

Задача сегодняшней маркетинговой политики и каждого менеджера, их управленческой деятельности должна состоять в создании для своего настоящего или будущего клиента, потребителя наиболее благоприятных комфортных условий, чтобы появилась потребность снова обращаться к нему. Условно на рис. 1 представлены две разные пирамиды маркетинговых отношений.

45

В новых условиях маркетинга на обслуживание клиента направлено значительно больше усилий  компаний, чем в старых  моделях менеджмента. Причем, последние сопровождались очередями и сложностями в получении готового к реализации продукта из — за элементарного дефицита.

Для этого достаточно  вспомнить очереди в банках, многолетнее ожидание подключения к обычному городскому телефону и т.п. В новых же условиях клиент практически отдыхает, пьет кофе, а за него решают все вопросы, связанные с оформлением документов, а также с загрузкой и вывозом готового продукта.

Инвестиции — основные направления финансовой политики компании

Любой, даже самый востребованный рынком продукт, требует того, чтобы он, как говорится, имел товарный вид или  соответствовал определенным предпочтениям и вкусам потребителя или клиента. То, что столь хорошо изучено и с успехом применятся в практике производственного менеджмента или в управлении  фирмами  на потребительском рынке, с  не меньшим успехом может и должно использоваться в инновационном секторе экономики.

В частности это относится к тому, что называется финансовым менеджментом или системой управления капиталом. Однако основное отличие условий, в которых принимаются инвестиционные решения в финансовом менеджменте в инновационном секторе производства, состоит в том, что степень риска  не позволяет использовать в большинстве случаев традиционные источники финансирования инвестиций на венчурном рынке (банковские кредиты или облигационные займы).

Инвестиционные ресурсы в финансовом менеджменте имеют свою специфику для каждого из типов бизнеса, и, например, в инновационном секторе используются такие, как:

  1. Акционирование инновационных предприятий для привлечения  широкого круга собственников, способных своими деньгами создать финансовую базу для реализации  проекта
  2. Перекрестное инвестирование между группой инновационных компаний. Например, компания получает финансовые ресурсы от другой за счет раскрытия  информации или получения доступа к современным технологическим разработкам.
  3. Использование ресурсов специализированных венчурных фондов или «бизнес — ангелов», которые специализируются на поддержке «старт апов» в области перспективных технологий и отраслей знания.
  4. Использование сетевых форм финансирования проектов таких как, например, «крауд фандинг» или «крауд инвестинг»  за счет вкладов сотни и десятков тысяч мелких акционеров (вклад может составлять вплоть до 1 доллара), с последующим вознаграждением вкладчиков либо долей от прибыли в успешном проекте, либо каким — то социальным статусом, например, волонтера, и т.п.

Новые организационные методы управления инвестициями

Успех предприятия инновационного сектора, как впрочем, и всех остальных, на рынке определяется и такими факторами как гибкость компании (как системы  управления), которая способна молниеносно реагировать не только на риски и угрозы, но и на все новшества и положительные тренды рыночной среды. Вовремя принятая на вооружение технология, методы управления, источники информации могут обеспечить  существенные конкурентные преимущества в отличие от финансового капитала, который еще надо суметь эффективно задействовать.

46

В этих условиях менеджер инвестиционных проектов должен ориентироваться в своей концепции управления на:

  • переход к более прогрессивным плоским структурам руководства и управления, когда каждое управленческое звено, структура существуют автономно и им делегированы большинство необходимых полномочий вышестоящих подразделений для самостоятельной работы.
  • приближаться к плоской структуре управления, когда нет начальника и подчиненного; что позволяет быстро реагировать на изменение отраслевой структуры инвестиций
  • переходить к субподрядной системе выполнения работ и аутсорсинговым моделям работы с контрагентами  на рынке.
  • Каждый вид работы должны выполнять специалисты, а управленец – контролировать;
  • постепенно переходить от руководства процессом к обслуживанию клиента на  всем протяжении взаимодействия с ним.

Мотивация работников компании — новые подходы к модели управления

Давно известно, что капитал делают не деньги, а люди, которые вкладывают в создание этого капитала свой труд и время.

В  классической теории менеджмента мотивация персонала компании строится в большинстве на основе только материального вознаграждения, с некоторой долей создания видимости социальной команды и участия. На самом деле остается незадействованной до сих пор в большинстве компаний такой формат мотивации, как справедливость распределения  прибыли. Именно  прибыли, а не зарплаты, которая обычно к справедливости имеет мало отношения.

Задача современного менеджера, управляющего, тем более коллективом инноваторов, которые суть сами являются свободными людьми, дело не простое, и факт справедливости как мотивационной части встает на первое место в работе с персоналом инновационной компании.

Этот вопрос в разных компаниях решается различными методами, и в развитых странах давно существуют такие формы мотивационного участия персонала, как:

  • совместное принятие решений на основе консенсуса или достижения компромисса
  • свободное выражение мнений и в том числе критика менеджмента
  • участие работников в доле прибыли, в виде участия в капитале через акционирование
  • учет индивидуальных особенностей каждого  из работников при определении его вознаграждения.

Из всего того, что перечислено, мало что сочетается с устаревшими «колхозными» методами работы с людьми,  которые приносят компании деньги, особенно на просторах бывшего СНГ. Поэтому независимо от того, чем занимается менеджер по инвестициям  в инновационной компании, он, прежде всего, должен думать о том, кто будет работать с этими инвестициями  (капиталом) и насколько будут правильно расставлены  в компании приоритеты мотивации всего персонала.

Добавить в закладки
x

ПОЛУЧИТЕ ПОДАРОК
ОТ СПИКЕРА